La norme ISO 14068 transforme la pression carbone en avantage stratégique mesurable, en sécurisant votre crédibilité climatique face aux exigences clients, réglementaires et réputationnelles.
L’ISO 14068 permet aux dirigeants de structurer une démarche crédible de neutralité carbone, en évitant les risques de greenwashing et en répondant à une pression croissante des marchés, des clients et des régulateurs. Elle apporte un cadre clair, internationalement reconnu, pour piloter les émissions, les réductions et la contribution carbone de manière transparente. Avant d’agir
« ISO 14068 impose une hiérarchie claire : mesurer, réduire en priorité, puis contribuer de manière transparente et vérifiable. » – M. IDHAMMAD
Dix points clés doivent être validés pour sécuriser la démarche, aligner la gouvernance et garantir un impact réel.
La direction a-t-elle formalisé un engagement clair sur la neutralité carbone, avec des objectifs mesurables et alignés sur la stratégie globale de l’entreprise ?
Les émissions directes et indirectes (scopes pertinents) sont-elles clairement définies, cartographiées et priorisées avant toute communication externe ?
Les ressources nécessaires (compétences, budget, outils de calcul carbone fiables) sont-elles identifiées et sécurisées dès le départ ?
Le risque de greenwashing est-il évalué et maîtrisé, notamment en évitant toute revendication de neutralité sans réductions réelles et vérifiables ?
La démarche repose-t-elle sur une logique de réduction prioritaire des émissions, et non uniquement sur la compensation carbone ?
Les données carbone disponibles sont-elles suffisamment robustes, traçables et auditables pour résister à un contrôle externe ?
La direction générale est-elle impliquée au plus haut niveau, au-delà d’une simple délégation au service QHSE ou RSE ?
Les managers opérationnels sont-ils mobilisés pour intégrer les objectifs carbone dans les décisions quotidiennes et les processus métiers ?
Une politique climat, une méthodologie de calcul carbone et un plan de réduction documenté existent-ils déjà ou peuvent-ils être rapidement formalisés ?
Des indicateurs de suivi, des revues périodiques et des preuves de contribution carbone crédibles sont-ils disponibles et exploitables ?
La direction a-t-elle formalisé un engagement clair sur la neutralité carbone, avec des objectifs mesurables et alignés sur la stratégie globale de l’entreprise ?
Les émissions directes et indirectes (scopes pertinents) sont-elles clairement définies, cartographiées et priorisées avant toute communication externe ?
Les ressources nécessaires (compétences, budget, outils de calcul carbone fiables) sont-elles identifiées et sécurisées dès le départ ?
Le risque de greenwashing est-il évalué et maîtrisé, notamment en évitant toute revendication de neutralité sans réductions réelles et vérifiables ?
La démarche repose-t-elle sur une logique de réduction prioritaire des émissions, et non uniquement sur la compensation carbone ?
Les données carbone disponibles sont-elles suffisamment robustes, traçables et auditables pour résister à un contrôle externe ?
La direction générale est-elle impliquée au plus haut niveau, au-delà d’une simple délégation au service QHSE ou RSE ?
Les managers opérationnels sont-ils mobilisés pour intégrer les objectifs carbone dans les décisions quotidiennes et les processus métiers ?
Une politique climat, une méthodologie de calcul carbone et un plan de réduction documenté existent-ils déjà ou peuvent-ils être rapidement formalisés ?
Des indicateurs de suivi, des revues périodiques et des preuves de contribution carbone crédibles sont-ils disponibles et exploitables ?
Passez d’une promesse climatique fragile à une stratégie carbone crédible et performante. Avec l’expertise M2B, sécurisez votre démarche ISO 14068, évitez les faux pas et transformez vos engagements climatiques en levier de confiance, de compétitivité et de création de valeur durable.
« La neutralité carbone n’est pas une déclaration marketing, c’est une stratégie exigeante qui se prouve par la réduction réelle des émissions. » – M. IDHAMMAD
M. IDHAMMAD
Fondateur de M2B
Expert ISO, Excellence Opérationnelle & Innovation Managériale
🔗 linkedin.com/in/m-idhammad |🌐 m2b-consulting.com | 📧 m.idhammad@m2bgroup.com]
Conseiller de dirigeants et architecte de la performance, il accompagne depuis plus de 15 ans les entreprises et organisations dans la structuration, la transformation managériale et le déploiement de systèmes de management certifiables, résilients et orientés résultats.
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