La démarche ISO 14 091 vise à intégrer l’adaptation au changement climatique dans la stratégie globale de l’organisation en s’appuyant sur une analyse structurée, factuelle et décisionnelle des risques. Elle permet de passer d’une vision intuitive à une approche maîtrisée, orientée résultats et alignée sur les exigences réglementaires, économiques et opérationnelles. Structurer cette démarche en étapes claires garantit la cohérence, l’appropriation interne et la robustesse des décisions prises dans un contexte d’incertitude croissante.

« Une analyse des risques climatiques n’a de valeur que si elle oriente des décisions mesurables et auditables. » – M. IDHAMMAD

Pour aller plus loin dans une approche pratique, voici quelques invitations utiles à explorer.

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La finalité concrète de la démarche est d’identifier, hiérarchiser et piloter les risques climatiques afin de sécuriser la continuité d’activité, la performance et la résilience à long terme à l’aide d’indicateurs mesurables et décisionnels.

Étape 1 – Définir le cadre stratégique et les objectifs climatiques
Cette étape consiste à clarifier le périmètre, la vision et les objectifs de l’analyse des risques climatiques en lien direct avec la stratégie globale. La direction générale fixe les orientations, valide le périmètre et arbitre les priorités, tandis que les fonctions stratégie, QHSE et risques structurent le cadre méthodologique. La réussite repose sur un engagement formel du top management, une définition claire des objectifs et une traçabilité des choix dès le démarrage.

Étape 2 – Identifier les aléas climatiques pertinents
L’objectif est d’identifier les aléas climatiques actuels et futurs susceptibles d’affecter les activités, actifs et territoires de l’organisation. Les experts internes, appuyés si nécessaire par des spécialistes climat, analysent les données scientifiques et réglementaires adaptées au contexte local. La condition clé est l’utilisation de données fiables, actualisées et cohérentes avec le périmètre défini pour éviter toute sous-évaluation des risques.

Étape 3 – Évaluer les vulnérabilités et les impacts
Cette étape vise à analyser comment les aléas identifiés impactent les processus, infrastructures, ressources humaines et chaînes de valeur. Les responsables métiers, opérationnels et fonctions support contribuent à l’identification des vulnérabilités et à l’évaluation des impacts potentiels. La réussite dépend d’une approche transverse, d’une implication réelle des acteurs terrain et d’une méthode d’évaluation partagée et comprise.

Étape 4 – Hiérarchiser les risques et définir les priorités d’action
Il s’agit de croiser aléas, vulnérabilités et impacts afin de hiérarchiser les risques climatiques et définir les priorités stratégiques. La direction, les responsables risques et la gouvernance valident les seuils d’acceptabilité et les niveaux de criticité. Les conditions de réussite reposent sur des critères clairs, des arbitrages documentés et une capacité à relier chaque risque à une décision concrète.

Étape 5 – Intégrer l’adaptation climatique dans la gouvernance et l’amélioration continue
Cette dernière étape consiste à traduire l’analyse en plans d’adaptation, indicateurs de suivi et processus de révision régulière. La gouvernance intègre l’adaptation climatique dans les décisions stratégiques, budgétaires et opérationnelles, avec un suivi piloté dans le temps. La réussite repose sur la traçabilité, l’auditabilité et l’inscription de la démarche dans une logique d’amélioration continue.

« La Norme ISO 14 091 ne sert pas à prédire le climat, mais à décider avec lucidité dans un monde climatiquement incertain. » – M. IDHAMMAD

M. IDHAMMAD
Fondateur de M2B 
Expert ISO, Excellence Opérationnelle & Innovation Managériale
🔗 linkedin.com/in/m-idhammad  |🌐 m2b-consulting.com | 📧 m.idhammad@m2bgroup.com]
Conseiller de dirigeants et architecte de la performance, il accompagne depuis plus de 15 ans les entreprises et organisations dans la structuration, la transformation managériale et le déploiement de systèmes de management certifiables, résilients et orientés résultats.

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